3月10日，集团党委委员徐开杰，党委委员、纪委书记宋健健带队到级索煤矿督导产销运营工作情况，听取矿井产销运营情况汇报，督导组围绕生产、销售、物资管理、源头采购等关键环节，与矿领导班子进行了深入研讨，针对性提出了优化建议。

在闲置物资周转库，集团督导组深入细致检查工作情况，要求建立分类评估机制，拓展设备材料复用范围，对机电设备推行电子档案管理，规范电缆等物资全生命周期管理；在精煤煤场，要求明确建立动态库存预警机制，严格落实煤质管控、环保防尘、发运调度标准化流程，并鼓励企业盘活二手设备，探索二手设备线上交易平台，拓宽增收渠道。

督导组强调，务必打破传统思维，树立过“紧日子”的意识，持续加大修旧利废力度，将工作做细做精，打造更多可复制、可推广的亮点成果。