7月15日上午，集团运营管理工作交流会在金达煤矿召开。会议由集团党委委员徐开杰主持，党委委员、纪委书记宋健健，集团运营管理部，金达煤矿、东大煤矿等四家企业销售、供应、成本、市场调研分管领导及部门负责人参加了会议。

会上，集团运营管理部通报了上半年各生产企业经营指标完成情况；金达煤矿分管负责人分别对工作流程、先进经验做法和存在的问题等进行了汇报，其他企业分别作了交流发言。会议期间，与会人员现场观摩了金达煤矿设备材料周转库运营情况；分组查阅了相关资料，总结交流工作经验，深入探讨提升措施。

集团领导对各企业在煤炭销售、成本管控、物资供应方面取得的成效给予了充分肯定，并就下步工作提出要求。一要树牢过紧日子的思想，面对当前企业发展形势，仍需坚定信心，正视困难，增强危机意识，向管理要生存、要效益；二要加强交流沟通，推广典型经验和优秀做法，取长补短，完善工作流程，提升工作质量；三要抓工作重点，追求工作实效，加强煤炭销售、成本管控、物资供应管理，使企业效益最大化；四要加强经营管理人才培养，强化纪律作风建设，努力打造一支“能力强、业务精、素质高、作风正”的经营管理队伍，做忠诚干净担当的国企干部。